MES արտադրությունում՝ թղթային հերթափոխերից դեպի OEE
Քանի դեռ հերթափոխը վարվում է թղթի վրա, արտադրության մասին ցանկացած թիվ կարծիք է, ոչ թե տվյալ։
Արտադրությունների մեծ մասում, ուր գալիս եմ, ցեխի աշխատանքի տվյալները գոյություն ունեն երեք չհամընկնող տարբերակով՝ վարպետի մատյանում, տեղամասի պետի հաշվետվությունում և գլխավոր ինժեների գլխում։ Յուրաքանչյուր տարբերակ յուրովի ճիշտ է։ Ոչ մեկի վրա հնարավոր չէ հենվել՝ փողի մասին որոշում կայացնելու համար։
Ինչու է OEE-ն ավելի ազնիվ, քան պլանը
OEE-ն՝ սարքավորումների ընդհանուր արդյունավետությունը, կազմվում է երեք բազմապատկիչից՝ հասանելիություն (որքան ժամանակ հաստոցն իրականում կարող էր աշխատել), արտադրողականություն (որքան արագ էր աշխատում նորմայի համեմատ) և որակ (թողարկման որ մասն է պիտանի)։ Ցուցանիշի արժեքը բացարձակ թիվը չէ, այլ այն, որ այն հնարավոր չէ բարելավել պատմությամբ։
Պլանը կա՛մ կատարվում է, կա՛մ ոչ։ OEE-ն բացատրում է, թե կոնկրետ որտեղ եք կորցրել ժամանակը, և սա միակ խոսակցությունն է, որից ծնվում է աշխատանքային ծրագիր։
Ինչու է թուղթը դիմանում
Թղթե մատյանը հաղթում է ծրագրին երեք հատկանիշով՝ այն միշտ ձեռքի տակ է, աշխատում է ձեռնոցներով և ներում է։ Վարպետը պարապուրդը գրում է մեկ տողով և չի ընտրում քսան կետից բաղկացած ցանկից։ Ցանկացած համակարգ, որը մուտքագրման արագությամբ զիջում է թղթին, կլրացվի հերթափոխի վերջում՝ հետին թվով։
MES-ը չի սկսվում տվիչներից
Ամենահաճախ սխալը սարքավորումից սկսելն է։ Տվիչները դրեցին, տվյալները հոսեցին, և պարզվեց, որ ոչ ոք չի կարող պայմանավորվել՝ վերակարգավորումը պարապուրդ համարվո՞ւմ է, և ո՞ւմ պարապուրդն է դա։ MES-ը սկսվում է երկու տեղեկատուից։
- Գործողությունների միասնական տեղեկատու։ Մեկ գործողություն՝ մեկ անուն ամբողջ գործարանում։ Քանի դեռ տարբեր ցեխերում նույն բանը տարբեր կերպ են կոչում, հավաքելու բան չկա։
- Պարապուրդների դասակարգիչ։ Ամբողջ ծրագրի գլխավոր արտեֆակտը։ Տասնհինգից քսան պատճառ՝ խմբավորված պատասխանատվության գոտիներով՝ սարքավորում, նյութ, անձնակազմ, պլանավորում, արտաքին։ Քսանից ավելին, և վարպետը կսկսի ընտրել «այլ»։
Երեք փուլ, որոնք աշխատում են
- Ձեռքով մուտքագրում։ Պլանշետ կամ կրպակ ցեխում, պարապուրդի մուտքագրում երկու հպումով՝ պատճառ և տևողություն։ Փուլի նպատակը ճշտությունը չէ, այլ սովորույթը և դասակարգիչի ստուգումը կենդանի հերթափոխի վրա։
- Կիսաավտոմատ։ Գործողության սկիզբն ու վերջը գալիս են համակարգից, մարդը հաստատում է և բացատրում շեղումները։ Այստեղ հայտնվում են OEE-ի առաջին ազնիվ թվերը։
- Տվիչներ։ Ազդանշանի հանում հաստոցից այնտեղ, որտեղ դա արդարացվում է։ Այս պահին դուք արդեն գիտեք, որ պարապուրդներն են ամենաթանկը։
Ինչ չանել
- Մի ավտոմատացրեք քաոսը։ Եթե գործողության նորման համաձայնեցված չէ, արտադրողականության ավտոմատ հաշվարկը կդառնա վիճելի թիվ։
- Մի պատժեք առաջին ազնիվ թվերի համար։ Հենց ցածր OEE-ի համար սկսում են զրկել պարգևավճարից, OEE-ն դառնում է բարձր։ Տվյալները մահանում են առաջին շաբաթում։
- Մի հաշվեք OEE ամբողջ գործարանի համար։ Ցեխերի միջին ջերմաստիճանը չի ցույց տալիս նեղ տեղը։ Հաշվեք կրիտիկական սարքավորման համար։
- Մի դեն նետեք թուղթն առաջին օրը։ Երկու շաբաթ զուգահեռ՝ սա նոր տվյալներին վստահելու գինն է։
Ինչ է տալիս առաջին ազնիվ ամիսը
Սովորաբար՝ տհաճ, բայց օգտակար պատկեր. կորուստների զգալի մասը գտնվում է ոչ թե խափանումներում, այլ վերակարգավորումներում, նյութի սպասման և հերթափոխերի անհամաձայնեցվածության մեջ։ Սա լավ նորություն է. կազմակերպչական կորուստները վերացվում են ավելի արագ և էժան, քան մաշված սարքավորումը։
Նմա՞ն խնդիր ունեք
Պատմեք, թե ինչ է կատարվում ձեր գործընթացներում հիմա, և ես կասեմ՝ արժե՞ ավտոմատացնել և որտեղից սկսել։
Քննարկել խնդիրը